来历｜看医界（ID：vistamed）
在12月7日，由我国非公立医疗组织协会、上海市社会医疗组织协会、上海交大非公医院经营办理研究所辅导，《看医界》传媒主办，安全健康（检测）中心、华润医疗医师集团、海尔工业金融、企鹅杏仁集团战略支撑的2019上海医交会（第二届全国医交会—2019我国品牌医疗协作沟通大会）上，企鹅杏仁总裁马丁介绍了企鹅杏仁的线下同享渠道布局，并泄漏未来将打造非公系统中最大的医联体。
树立非公系统中最大的医联体
马丁医师介绍，作为现在我国最大同享医疗渠道和我国最大的医师执业渠道，企鹅杏仁树立了全国最大的线下诊所网络，现在掩盖12个城市，线下实体店超越107个，线下付费用户超越300万。
企鹅杏仁在线上已具有45万认证医师，其间一半来自三级以上医院，衔接32000家医院，服务1000 万注册患者。
依托丰厚的线上资源，企鹅杏仁开端树立线下医师执业同享渠道。马丁介绍，现在企鹅杏仁的线下布点有两个中心模型，一是为C端供给底层服务，二是为专科医师和医师集团供给同享医疗的执业渠道。
马丁表明，企鹅杏仁的线下布局首要环绕一件事——树立我国非公立系统傍边最大的私立医疗医联系统统。
同享手术中心未来将有大发展
“医疗职业有三个首要的人物：政府、医院、医师。在系统外，政府是主导者，医师是执业者，医院是渠道。”马丁介绍，企鹅杏仁树立的手术中心的意图，是期望有时机可以为医师供给优质执业渠道。“美国有7000多家独立手术中心，我国人口是美国的4倍，因此在未来的我国医疗商场，手术中心应该有2.8万个。”
马丁介绍，企鹅杏仁的日间手术中心悉数环绕“同享医疗”，没有一点全职医师，悉数选用医师与医师集团签约的方法。截止现在，企鹅杏仁手术中心现已完成了超越1.2万台手术，是现在我国最大的日间手术系统。
在医疗服务中，马丁以为医师就像木匠，作业的进程在需求螺丝刀、电钻等东西的协作才，企鹅杏仁作为同享执业渠道，能为医师供给整合资源，以“团购”的方法为每一位医师收拾供应链，便利医师执业。
自建门诊综合体助力医师创业
马丁表明，许多医师开诊所之前都想的很简单，以为政府有配套方针，商场就必定好，但真实出来之后会发现应战重重：包括个人出资才能有限、诊所设备差、规划不专业等，企鹅杏仁供给的“医疗+商业综合体”方法则能很好的处理这样的一个问题，让医师拎包入驻。
马丁医师介绍，企鹅杏仁的重庆门诊综合体行将开业。重庆门诊中心体选用“一家医疗组织+多个医师集团”的方法，在规划阶段就将医疗需求归入考虑，入驻后，对医疗租户采纳会集办理，并且为入驻单位供给查验、超声、医学影像及药房、手术室等服务。入驻组织只需求依照租借规则交纳费用，无需重财物运营。马丁期望这个方法可以在必定程度上协助医师下降创业门槛，完成愿望。
据悉，企鹅杏仁重庆门诊中心包括12个诊室、3间层流手术室（1间百级，2间千级）、调查床4张，此外还有眼科中心、口腔中心、医师集团中心等。马丁介绍，这个方法将作为一种“规范”在全国仿制。“不管医师今天在南京开刀、明日在广州开刀，咱们装备的设备都如出一辙，医师不再需求和每个院长谈协作、谈分红，规范化的流程让一切都揭露通明。”
据悉，现在企鹅杏仁现已和76个医师集团签约，马丁表明，期望能经过同享渠道的树立协助医师集团创业，解放医师。“只要改进我国医师的执业方法，才有期望改进患者的治病流程，从而处理治病难的问题。”马丁如是说。
